용인신문 | 일본 기업들이 조용히 그러나 분명하게 방향을 틀고 있다.

 

여성 관리자 비율을 끌어올리기 위해, 승진 교육이 아니라 ‘임신과 출산’을 정면으로 지원하기 시작한 것이다.

최근 일본 보도를 보면 흐름이 명확하다.

 

패밀리마트, 이토추상사, 유니참 등은 직원의 난자 동결 비용을 일부 지원하고 있다.

 

후지필름은 불임 치료를 위해 최대 1년까지 휴직을 허용한다.

 

폴라 오르비스 그룹은 의사와 연결되는 온라인 임신 상담 창구를 만들었고,

 

다카라토미는 출산이나 입양 시 약 2천만 원에 가까운 지원금을 지급한다.

겉으로 보면 복지처럼 보이지만, 본질은 다르다.

 

이건 인재 유출을 막기 위한 ‘경영 전략’이다.

일본 정부가 2030년까지 여성 임원 비율을 30%로 끌어올리겠다는 목표를 세웠지만,

 

현실은 아직 15% 수준에 머물러 있다.

 

그 격차의 원인은 단순하다.

 

여성들이 중간에 회사를 떠나기 때문이다.

특히 30~40대,

 

즉 관리자 후보군이 되는 시기에 문제가 집중된다.

불임 치료, 임신, 출산, 육아.

 

이 네 가지가 동시에 몰리는 시기다.

실제 조사에서도 드러난다.

 

불임 치료를 경험한 사람 중 약 10% 이상이 일을 지속하기 어려워 퇴직한다.

일본 기업들은 이 지점을 정확히 짚었다.

 

여성 임원을 늘리려면 ‘채용’이 아니라 ‘이탈’을 막아야 한다는 것.

그래서 선택한 해법은 단순하다.

 

시간을 주고, 비용을 나누고, 치료를 숨기지 않아도 되는 환경을 만드는 것이다.

이제 시선을 한국으로 돌려보자.

한국 기업들도 여성 인재의 중요성을 말한다.

 

여성 리더십, 다양성, ESG… 구호는 넘친다.

하지만 현실은 여전히 다르다.

 

난임 치료는 개인이 감당해야 할 문제로 남아 있고,

 

휴가는 눈치의 영역이며,

 

임신 계획은 조직에서 ‘숨겨야 할 정보’가 된다.

결국 어떤 일이 벌어지나.

 

가장 성장 가능성이 높은 시기에,

 

가장 많은 여성들이 회사를 떠난다.

이건 개인의 선택 문제가 아니다.

 

구조의 문제다.

일본은 이미 답을 찾고 있다.

 

임신을 지원하면 사람이 남는다.

한국은 아직 질문조차 바꾸지 못했다.

 

“왜 출산을 안 할까”를 묻기 전에,

 

“왜 회사가 임신을 견디지 못하는가”를 먼저 물어야 한다.

여성 관리자 비율은 정책으로 올라가지 않는다.

 

현장을 바꾸지 않으면 숫자는 움직이지 않는다.

지금 필요한 것은 선언이 아니라,

 

‘임신을 버티게 하는 회사’다.

 

※ 본 콘텐츠는 난임 관련 취재 및 다양한 공개 자료를 바탕으로 한 정보 제공용 해설입니다.

의학적 판단은 반드시 전문 의료진과 상담하시기 바랍니다.

 

 

※ 이 기사는 아기성공연구소 제공입니다.