설 명절을 여유있게 보내셨는지요? 휴일이 긴 관계로 많은 분들이 자가용을 이용하여 움직이다 보니 귀성길은 여유 있었지만 귀경길이 많이 힘들었다는 이야기를 들었다. 우리의 계획들도 시작은 좋았으나 시간이 지나면서 서서히 희미해지고 있지는 않는지 다시금 돌아보았으면 한다. 나름대로 노트나 컴퓨터에 정리는 열심히 하였지만 바쁜 일상으로 인해서 다시금 과거로 돌아가지는 않았는지 궁금하다. ‘계획에 실패하는 것은 실패를 계획하는 것’이라 했다. 마음 속을 오가는 무수히 많은 소원, 꿈, 비전들이 일기장을 닫는 순간 뜬구름처럼 날아가 버리고 만다면 그것은 이미 실패를 계획하는 것이다. 목표란 마감시간이 있는 꿈이라고 했다. 결심했던 것들을 적은 수첩이나 노트를 펼쳐놓고 언제까지 어떻게 실현할 것인지를 확인하는 과정이 필요하다. 본인도 이번 명절에 쉬면서 계획한 일들에 대한 실행 정도를 점검해 보았다. 올해는 가족여행을 자주해야겠다고 계획했는데 명절이 있고 비용도 많이 들어가다 보니 시간은 있지만 집에서 주로 보냈다. 이처럼 여행은 모두가 쉽게 꿈꾸지만 마음만 있다고 갈 수 있는 것은 아니다. 현실적인 일들에 밀려서 장기적이고 중요한 것들이 무지개처럼 사라지기 십상이다. 본인도 아내와 더불어 가족의 일정 및 집안 행사 와 예산 등 여러 상황들을 논의한 끝에 주말 나들이를 포함한 여행계획, 운동계획, 재무관련계획 등을 다시 점검할 수 있었다.
지금까지 많은 계획들이 작심삼일로 끝나고 말았다면 이제는 새로운 의미의 소중한 것 결심한 것을 실천하는 법에 대해서 말하고 싶다. 어제와 다른 내일, 그러나 어제의 교훈을 발판 삼아 꼭 이루고 싶었던 목표를 여러분 자신의 것으로 만들었으면 한다. 고대 그리스의 한 장군은 군대를 해안에 상륙시킨 뒤 타고 온 배를 불태웠다고 한다. 부하들에 대한 장군의 메시지는 다시 돌아가지 않겠다는 것이다. 결심한 것을 명확하게 적고 그것을 성취하기 위해 육체적으로 정신적으로 몰입하여 실행에 옮겨야 한다. 실행한다는 것은 그것을 자기 것으로 만드는 것이다. 글로써 결심을 내리고 그것을 실행할 책임을 져야 한다.
“지속적으로 동기유발이 가능한지는 결심을 성취하는데 있어서 가장 어려운 문제이다. 속담에도 있듯이 일곱 번 넘어지면 여덟 번 일어나는 칠전팔기의 정신이 필요하다.”
매일매일의 사건과 발견한 틱퓽?간단한 기록하여 정리하는 습관을 통하여 실행력을 높일 수 있으며 그것은 곧 나의 역사가 된다.
<이형주의 경영이야기 569호>
위대한 기업의 6가지 조건
수지예치과 이형주 031-265-3123
주가 1000포인트 재 진입이 얼마 남지 않았다고 신문들이 기대감에 차서 흥분해있다. 과거와는 달리 우리나라 기업들이 저평가를 벗어나는 계기가 될 것이며 국민들도 멀리했던 주식시장에 대해 관심이 높아질 것이라고 말한다. 그런데 지난 10년 전 주식에 투자해서 지금까지 가지고 있을 경우 제대로 수익을 낸 종목은 적고 휴지로 변한 것도 많다고 한다. 삼성전자, 포스코, 롯데, 농심등 우량주를 매입한 사람들만이 큰 수익을 남겼다고 한다. 이런 대박에 가까운 수익을 안겨주는 기업들이 주변에 많다면 우리는 주식시장을 멀리할 이유가 없고 기업에도 좋고 투자한 사람들에게도 유리할 것이다. 국가도 부동산 시장을 통한 인유적인 조정으로 인해 시장을 왜곡시킨다는 욕을 먹지 않아도 될 것이다. 기업인들은 위대한 기업을 만들기 위해 혼신의 힘을 다해야 되겠고 국민들도 기업의 형편에 관심을 기울이는 것이 전적으로 수출에 의존해서 생존하고 발전하는 대한민국에 도움이 될 것이다.
경험과 현실을 중시하는 실천적 경영학자인 짐 콜린스는 `$$`좋은 기업을 넘어…위대한 기업으로’ 라는 책에서 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약하기 위해서는 어떤 조건들이 충족되어야 하는지에 대해 기업들의 사례를 통해 말하고 있다. 저자는 `$$`위대한 기업`$$`이란 도약하는 전환기를 기준으로 이전에는 주가(株價)가 시장보다 더 적게 상승했지만 이후에는 더 많이 상승한 기업으로, 최소한 15년간 주가가 시장평균보다 3배 이상 오른 기업을 말한다. 이 조건에 맞는 기업으로 11개 회사가 최종적으로 선정되었는데, 이들의 주가는 시장평균보다 15년간 6.9배 더 상승했다. 위대한 기업으로 도약하기 위한 조건 6가지에 대해서 간단히 정리해보면 다음과 같다.
1. 겸손한 리더
위대한 기업에는 겸손한 리더가 있다고 한다. 개인적 겸손함과 전략적 의지를 겸비한 CEO가 전환기에 재직했던 것이 위대한 기업이 되는데 있어 핵심적인 요인으로 작용했다. 실례로 1971년부터 20년간 킴벌리 클라크의 CEO로 재직한 스미스는 겸손하면서 강력한 의지를 보유했던 인물이다. 업계에서는 크게 주목을 받지 못했지만 킴벌리 클라크의 뿌리인 제재소를 매각하고, 소비재 종이제품에 역량을 집중하는 등 강도 높은 구조조정을 실시해 업계 최고의 기업으로 재탄생 시켰다. 위대한 기업에서 발견할 수 있는 리더의 유형은 리더의 5단계 분류 중 최상위 단계의 리더라고 말한다. 나서지 않고 조용하며 조심스럽고 심지어 부끄럼까지 타는 이 리더들은 개인적 겸양과 직업적 의지가 잘 융합되어 있다고 한다. 일반적인 CEO들은 기업이 승승장구할 때는 거울 속에 비친 자신의 모습에 도취되었고, 문제가 생기면 창문 너머의 환경을 탓했지만 단계 5의 리더들은 모든 공을 철저하게 다른 사람에게 돌렸고 자신은 단지 `$$`운이 좋았을 뿐`$$`이라고 얘기한다.
