최근 용인축협이 2006년도 전국 축협 업적평가 1위를 달성할 것이라는 소식을 들었다.
올해 상·하반기 모두 경기도 1위와 전국 최 상위권에 진입한 성과를 볼 때 기자의 생각에도 전국 1위는 무난할 것으로 판단된다.

축협 관계자는 축협의 성장원동력을 전·현직 조합장은 물론 현 임직원들 의견을 적극 반영한 결과라고 했다.
1990년대 초 홍재구 조합장 당시 전직 조합장은 물론 선거판에서 상대 후보로 대결한 조합원들까지 각자의 의견을 듣고 조합 운영에 반영해 온 것이 용인축협만의 전통으로 자리 잡은 것이다.

현재는 매 분기마다 전직 조합장들로 구성된 경영 자문위원회를 열고, 새로운 사업을 추진할 때도 이들의 의견을 묻고 반영하고 있다.

대한민국 국가 발전을 더디게 하는 요인 중 하나가 정권 교체 때마다 나타나는 단절성이라는 주장이 있다. 전임자가 추진해오던 정책이 어느 순간 유야무야 사라지고 새로운 정책이 나타나는 현상이 반복돼 정책의 일관성과 지속성이 떨어진다는 것.

본격적인 지방자치제와 함께 지자체 단체장이 선출직으로 바뀌면서 각 자치단체들도 이 같은 홍역을 앓고 있다.
용인시도 무관하지 않다. 민선 단체장의 교체 후에는 어김없이 이 같은 문제들로 씨름하고 있다. 지역의 원로들은 서정석 시장 취임 후 일어나고 있는 일련의 상황을 지켜보며 ‘또다시 용인발전이 지체되지 않을까’ 우려하고 있다.

이런 문제를 해결할 수 있는 가장 좋은 위치에 있는 사람들이 전·현직을 두루 겪는 공직자라고 생각한다. 반대로 생각해보면 이런 문제발생에 일조하는 것도 공직자이리라.

최근 한 사회단체장이 전직 시장과 의장에게 공무원들이 어려워한다는 이유로 해당단체 행사에 불참할 것을 요청했다고 한다. 사실 여부를 떠나 공직사회의 현주소를 보여주는 한 단면이라고 생각한다.

미래는 과거로부터 시작한다. 과거를 알고 있는 공직자들이 복지부동의 자세를 버리고 진언할 때 용인시의 가속발전도 함께 이뤄지지 않을까.