1) 사업성 분석의 의의와 필요성
사업 타당성 분석은 창업을 실패로부터 막기 위한 반드시 필요한 사전점검 장치이다. 중소기업 창업은 물론 아무리 작은 소규모 창업, 심지어 구멍가게의 창업일지라도 필수적으로 꼭 작성해 볼 필요가 있다.
사업 타당성 분석은 사업 아이디어가 제품화의 과정을 거쳐 시장에서 수요를 창출하여 사업이 성공할 가능성을 체계적이며 합리적인 방법으로 분석하는 것이다. 사업 타당성 분석은 다음과 같은 점에서 반드시 필요하다.
첫째, 자신의 주관적이고 막연한 사업 구상에 머무르지 않고, 객관적이고 체계적인 관점에서 사업 자체의 타당성 분석을 통해 창업회사의 성공률을 높일 수 있다.
둘째, 창업자들이 사업 타당성 검토를 통하여 구상하고 있는 기업의 각종 형성 요소를 정확하게 파악하여 창업기간을 단축할 수 있고, 효율적인 창업업무를 수행할 수 있다.
셋째, 창업자가 미처 생각하지 못했거나 독자적으로 점검하기 어려운 계획제품의 기술성, 시장성, 수익성, 자금수지 계획 등 세부 항목에 대해서는 외부 전문가의 도움을 받아 사업의 유망성을 분석함으로써 해당 업종에 대해 미처 깨닫지 못한 세부 사항을 사전에 인지하여 효珦?창업 경영을 도모할 수 있다,
넷째, 기업의 구성요소를 정확하게 파악함으로써 창업자의 경영능력 향상에 도움을 줄뿐만 아니라 계획사업의 균형 있는 지식습득과 보완해야할 사항을 미리 확인하여 조치를 취할 수 있게 된다. 따라서, 이와 같은 사업 타당성 분석은 장차 창업 실패로 인한 더 큰 손해를 미연에 방지할 수 있는 예방주사 역할을 충분히 수행하기에 부족함이 없다. "돌다리도 두드려 보고 건너라"는 격언은 창업에 앞서 바로 이 사업 타당성 검토를 거치라는 표현과 직결된다고 볼 수 있다.
2)사업성 분석의 내용
계획사업성의 타당성 분석은 일반적으로 ①시장 및 시장개척 가능성 ②제품 및 기술개발 가능성 ③수익성 및 자금조달 가능성 등의 세 가지 조건에 대한 성공 가능성을 확인하는데 초점을 둔다.
①시장의 규모 및 시장 잠재력 분석
기업을 설립하기 전에 기업가는 생산, 판매하고자 하는 특정 제품 및 서비스의 판매 가능성, 즉 그 시장의 규모와 잠재성을 어떠한가, 시장 경쟁에서 성공할 가능성은 어느 정도인가를 반드시 파악할 필요가 있다. 따라서, 기업가는 현재뿐만 아니라 미래의 시장 확보 가능성 여부를 판단한 다음에 기업을 창업해야 하다.
②제품 및 기술개발 능력 분석
창업기업이 제조·판매하고자 하는 제품이 기존 제품과 경합할 경우 품질의 우위성이 있는가, 그리고 새로운 제품일 경우 수요의 창출 가능성이 있는가를 검토하고 기술적으로 적정한 원가 수준 내에서 제조가 가능한가를 검토하는 것이 중요하다. 나아가 예상 판매량을 생산할 수 있는 시설능력의 확보, 기능인력의 조달과 입지조건 및 필요 원자재와 기술의 확보 여부도 검토해야 한다.
③수익성 및 자금 조달능력 분석
새로운 사업이 적정한 수익률과 현금 흐름을 보장하게 괼 것인지를 검토하는 것은 사업성 분석에서 가장 중요한 요소가 괸다. 예상 매출액과 그에서 비롯되는 수지 상태의 분석을 통하여 예상수익을 검토할 수 있다. 또한 필요한 시설 및 운전 자금의 확보와 자금수지 예상을 사업성 검토에서 반드시 다루어야 한다.
그밖에도 창업자의 사업수행 능력과 장기적인 관점에서의 경영환경 빛 시장 추이 전망, 소비패턴, 경제상황, 국내외 경제 동향에 대한 분석도 아울러 필요 하다.
